當(dang)今，很(hen)多中(zhong)小型(xing)圍(wei)巾批發(fa)廠(chang)(chang)家管理(li)方法上(shang)并沒有健(jian)全的(de)激勵機制(zhi)(zhi)，都(dou)沒有科(ke)學研究的(de)激勵管理(li)人(ren)員和員工(gong)的(de)合(he)理(li)方式，導致中(zhong)小型(xing)圍(wei)巾批發(fa)廠(chang)(chang)家人(ren)才外流(liu)等狀況十分(fen)廣(guang)泛(fan)。從總(zong)體上(shang)，中(zhong)小型(xing)圍(wei)巾批發(fa)廠(chang)(chang)家管理(li)方法激勵機制(zhi)(zhi)存(cun)有下列一(yi)些難題。

1.用(yong)工規章制度(du)、薪酬管理制度(du)不健全

實際當中很多中小型圍巾批發廠家選用的還是職位磚業技能(neng)薪(xin)酬管理制度(du)，盡管超越了平均主義的(de)(de)限定，完成了按勞分配(pei)，可是這類(lei)薪(xin)酬管理制度(du)仍然(ran)(ran)(ran)存有很多存在(zai)的(de)(de)不足，主要表現為在(zai)一(yi)(yi)樣的(de)(de)職位(wei)上沒辦法區(qu)別(bie)出員工工作(zuo)效能(neng)的(de)(de)高矮。例如某一(yi)(yi)個部(bu)門當中，同(tong)技術(shu)職稱的(de)(de)員工其(qi)薪(xin)資(zi)待遇徹底一(yi)(yi)樣，沒辦法反映出她們(men)工作(zuo)能(neng)力的(de)(de)差別(bie)，能(neng)者(zhe)多勞干、庸者(zhe)看(kan)的(de)(de)局勢仍然(ran)(ran)(ran)存有，必然(ran)(ran)(ran)導致一(yi)(yi)些(xie)員工心理狀態不平衡。

而在用(yong)工(gong)規章制度上(shang)(shang)也存有不(bu)(bu)健全之處，盡(jin)管(guan)許多(duo)中(zhong)(zhong)小型(xing)圍巾批發(fa)廠(chang)家(jia)(jia)高管(guan)三(san)令五申(shen)規定根據工(gong)作(zuo)能力招騁(cheng)，但具體(ti)當中(zhong)(zhong)依然(ran)存有裙(qun)帶關(guan)系、人情世故(gu)意識(shi)，壓根不(bu)(bu)可(ke)(ke)以創建(jian)市場(chang)經濟體(ti)制下(xia)(xia)的(de)用(yong)工(gong)體(ti)制。很多(duo)中(zhong)(zhong)小型(xing)圍巾批發(fa)廠(chang)家(jia)(jia)執行內部招聘，關(guan)掉對外(wai)開放招騁(cheng)的(de)大門口(kou)，導致圍巾批發(fa)廠(chang)家(jia)(jia)內部裙(qun)帶關(guan)系極為比較(jiao)嚴重，很多(duo)規章制度壓根執行不(bu)(bu)下(xia)(xia)來(lai)。中(zhong)(zhong)小型(xing)圍巾批發(fa)廠(chang)家(jia)(jia)內部職位擇人而設、工(gong)作(zuo)人員能進不(bu)(bu)可(ke)(ke)以出、能上(shang)(shang)不(bu)(bu)可(ke)(ke)以下(xia)(xia)及其只獎不(bu)(bu)罰等狀況比較(jiao)嚴重。

2.激(ji)勵方(fang)法簡單

一(yi)些(xie)中(zhong)(zhong)小型(xing)圍(wei)巾(jin)批(pi)發廠(chang)家(jia)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)階(jie)級也意識到激(ji)勵機(ji)制(zhi)的(de)(de)必要性(xing)，剛(gang)開始執(zhi)行(xing)激(ji)勵機(ji)制(zhi)，但過度高(gao)(gao)度重視化學(xue)(xue)物(wu)質(zhi)上(shang)的(de)(de)激(ji)勵，覺得要是給足了錢(qian)就可(ke)以讓員工(gong)(gong)考慮。其(qi)實不(bu)(bu)是，很多(duo)員工(gong)(gong)還(huan)具備精(jing)神實質(zhi)和(he)情(qing)感需求(qiu)。因而，中(zhong)(zhong)小型(xing)圍(wei)巾(jin)批(pi)發廠(chang)家(jia)在重視化學(xue)(xue)物(wu)質(zhi)激(ji)勵另外，也不(bu)(bu)可(ke)以忽視精(jing)神實質(zhi)激(ji)勵。圍(wei)巾(jin)批(pi)發廠(chang)家(jia)中(zhong)(zhong)員工(gong)(gong)年紀、性(xing)別及其(qi)文憑存有區(qu)別，不(bu)(bu)一(yi)樣員工(gong)(gong)的(de)(de)要求(qiu)也不(bu)(bu)一(yi)樣。如今許(xu)多(duo)圍(wei)巾(jin)批(pi)發廠(chang)家(jia)的(de)(de)高(gao)(gao)管(guan)忽略(lve)員工(gong)(gong)精(jing)神需求(qiu)，管(guan)理(li)方(fang)案粗(cu)魯(lu)簡易，例如２０１０年深圳市某公司(si)就由于高(gao)(gao)管(guan)粗(cu)魯(lu)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)，導致員工(gong)(gong)觀念(nian)堵塞而跳樓身(shen)亡。

3.福利制(zhi)度存有缺點

很多圍巾批發廠家在員工(gong)福(fu)利層(ceng)面的作法(fa)違背國家相關法(fa)律法(fa)規，導致員工(gong)心(xin)懷不滿意，主(zhu)要表現在以(yi)下好多個層(ceng)面：

（１）很多圍巾批發廠家(jia)不(bu)依照國家(jia)規(gui)定為員工(gong)選購(gou)商業保險(xian)，導致員工(gong)覺(jue)得不(bu)上(shang)安全性(xing)，心也就沒有在圍巾批發廠家(jia)當(dang)中。

（２）一(yi)些圍巾批發廠家(jia)當(dang)中盡管有福利(li)制度，但(dan)卻具備平均化(hua)的(de)(de)(de)趨向，使一(yi)些員工(gong)覺得褔利(li)便是薪(xin)水的(de)(de)(de)一(yi)部分，是應當(dang)獲得的(de)(de)(de)。這類作法就失(shi)去福利(li)制度的(de)(de)(de)實際意義(yi)，壓根沒有具有激勵(li)的(de)(de)(de)功效。

（３）很多圍巾(jin)批發廠家的福利制度沒有充分考慮(lv)員工各個方(fang)面的規定，造成 創建員工因要求無法(fa)得到(dao)考慮(lv)而不滿意，危害其工作主動性。