當(dang)今，很多中(zhong)(zhong)小(xiao)型圍(wei)巾(jin)批(pi)發廠(chang)家管理方(fang)法上(shang)并沒(mei)有健(jian)全的激(ji)勵(li)機(ji)制，都沒(mei)有科(ke)學研究的激(ji)勵(li)管理人(ren)員(yuan)和員(yuan)工(gong)的合理方(fang)式，導(dao)致(zhi)中(zhong)(zhong)小(xiao)型圍(wei)巾(jin)批(pi)發廠(chang)家人(ren)才外流等狀況十分(fen)廣泛。從(cong)總體上(shang)，中(zhong)(zhong)小(xiao)型圍(wei)巾(jin)批(pi)發廠(chang)家管理方(fang)法激(ji)勵(li)機(ji)制存(cun)有下列一些難題。

1.用工規章(zhang)制度(du)、薪(xin)酬管(guan)理制度(du)不健全

實際(ji)當中很多(duo)中小型圍巾批發廠家選用的還是職位磚業技能(neng)(neng)(neng)薪酬(chou)管(guan)理(li)(li)制度，盡管(guan)超越了平均主義(yi)的(de)(de)限定，完成了按勞(lao)分(fen)配，可(ke)是這(zhe)類(lei)薪酬(chou)管(guan)理(li)(li)制度仍(reng)然(ran)(ran)存(cun)有很多存(cun)在的(de)(de)不(bu)足(zu)，主要表現(xian)為在一(yi)樣的(de)(de)職(zhi)位(wei)上沒(mei)辦法區別(bie)出員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)效能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)高矮。例如(ru)某一(yi)個(ge)部門當中(zhong)，同(tong)技術職(zhi)稱(cheng)的(de)(de)員(yuan)工(gong)其薪資待遇徹底一(yi)樣，沒(mei)辦法反映出她們工(gong)作(zuo)能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)差別(bie)，能(neng)(neng)(neng)者多勞(lao)干、庸者看的(de)(de)局勢仍(reng)然(ran)(ran)存(cun)有，必然(ran)(ran)導致一(yi)些(xie)員(yuan)工(gong)心理(li)(li)狀態不(bu)平衡。

而(er)在用工(gong)(gong)規(gui)章制度上(shang)也存有不(bu)健全之處，盡管(guan)許多(duo)中(zhong)小型(xing)圍(wei)巾批發(fa)廠家高管(guan)三令五申規(gui)定根(gen)(gen)據(ju)工(gong)(gong)作能(neng)力招(zhao)騁，但(dan)具體當中(zhong)依然(ran)存有裙(qun)帶關(guan)(guan)系(xi)、人情世故意(yi)識，壓根(gen)(gen)不(bu)可(ke)以(yi)創(chuang)建市場經(jing)濟體制下(xia)的用工(gong)(gong)體制。很(hen)(hen)多(duo)中(zhong)小型(xing)圍(wei)巾批發(fa)廠家執行內部招(zhao)聘，關(guan)(guan)掉對外開放招(zhao)騁的大門口，導致圍(wei)巾批發(fa)廠家內部裙(qun)帶關(guan)(guan)系(xi)極為(wei)比(bi)較嚴(yan)重(zhong)，很(hen)(hen)多(duo)規(gui)章制度壓根(gen)(gen)執行不(bu)下(xia)來。中(zhong)小型(xing)圍(wei)巾批發(fa)廠家內部職位擇人而(er)設(she)、工(gong)(gong)作人員(yuan)能(neng)進(jin)不(bu)可(ke)以(yi)出、能(neng)上(shang)不(bu)可(ke)以(yi)下(xia)及其只獎不(bu)罰等狀況比(bi)較嚴(yan)重(zhong)。

2.激勵方法簡單(dan)

一些中小型(xing)(xing)圍(wei)巾(jin)批(pi)發(fa)廠家(jia)管理(li)方(fang)(fang)法階級也(ye)意識(shi)到(dao)激(ji)勵(li)機(ji)制的(de)必要性(xing)，剛(gang)開始執行激(ji)勵(li)機(ji)制，但過(guo)度(du)高(gao)度(du)重視化(hua)學物質上的(de)激(ji)勵(li)，覺得要是給足了錢(qian)就可以讓員(yuan)工(gong)考(kao)慮。其實不是，很多員(yuan)工(gong)還(huan)具備精神(shen)實質和情(qing)感需求。因而，中小型(xing)(xing)圍(wei)巾(jin)批(pi)發(fa)廠家(jia)在重視化(hua)學物質激(ji)勵(li)另外，也(ye)不可以忽視精神(shen)實質激(ji)勵(li)。圍(wei)巾(jin)批(pi)發(fa)廠家(jia)中員(yuan)工(gong)年紀(ji)、性(xing)別及(ji)其文憑存有區(qu)別，不一樣(yang)員(yuan)工(gong)的(de)要求也(ye)不一樣(yang)。如(ru)今許多圍(wei)巾(jin)批(pi)發(fa)廠家(jia)的(de)高(gao)管忽略(lve)員(yuan)工(gong)精神(shen)需求，管理(li)方(fang)(fang)案粗魯(lu)簡易，例如(ru)２０１０年深圳(zhen)市某公司就由于高(gao)管粗魯(lu)管理(li)方(fang)(fang)法，導(dao)致員(yuan)工(gong)觀(guan)念堵塞(sai)而跳樓身亡(wang)。

3.福利制度存有缺點

很多(duo)圍巾批發廠家(jia)在員工福利層面的作法(fa)違(wei)背國家(jia)相關法(fa)律法(fa)規，導致員工心懷不滿意，主要表現在以下好多(duo)個(ge)層面：

（１）很多(duo)圍巾批發(fa)廠(chang)家不(bu)依照國家規定為員工(gong)選購商業(ye)保(bao)險，導(dao)致員工(gong)覺(jue)得不(bu)上安全性，心也就沒(mei)有在圍巾批發(fa)廠(chang)家當(dang)中。

（２）一些圍(wei)巾批發廠家當(dang)中盡管有(you)福利(li)制度(du)(du)，但卻具(ju)備(bei)平均化的(de)(de)趨向(xiang)，使一些員工覺得褔利(li)便(bian)是薪水的(de)(de)一部分，是應當(dang)獲得的(de)(de)。這類(lei)作法就失去(qu)福利(li)制度(du)(du)的(de)(de)實(shi)際意義，壓根沒有(you)具(ju)有(you)激勵的(de)(de)功(gong)效。

（３）很多(duo)圍巾(jin)批發廠家的(de)福(fu)利制度沒(mei)有(you)充(chong)分考慮員工各個方面(mian)的(de)規(gui)定，造成創建員工因要求無法得到(dao)考慮而不滿意，危(wei)害其工作(zuo)主動性。