于(yu)圍巾廠(chang)家而言生產(chan)運(yun)(yun)營是關鍵，圍巾廠(chang)(chang)(chang)(chang)家(jia)生產(chan)運(yun)(yun)營能(neng)力的(de)高(gao)低(di)決策著圍巾廠(chang)(chang)(chang)(chang)家(jia)的(de)競爭能(neng)力及圍巾廠(chang)(chang)(chang)(chang)家(jia)存活能(neng)力的(de)高(gao)低(di)。因而，生產(chan)管理能(neng)力的(de)高(gao)矮會(hui)立即危害到(dao)圍巾廠(chang)(chang)(chang)(chang)家(jia)的(de)存活。從(cong)計劃(hua)調(diao)度工(gong)作中這(zhe)一視角能(neng)夠清晰的(de)體現出一個圍巾廠(chang)(chang)(chang)(chang)家(jia)生產(chan)管理工(gong)作存在的(de)不足。下邊就從(cong)這(zhe)一視角來剖(pou)析一下當(dang)代圍巾廠(chang)(chang)(chang)(chang)家(jia)生產(chan)管理方(fang)法全過(guo)程中存有的(de)一些(xie)難(nan)(nan)題并明確提出一些(xie)解(jie)決困難(nan)(nan)的(de)觀點。

１．在具體生產機構全過(guo)程中，常常會出(chu)現生產調度工作(zuo)人(ren)員手足(zu)無措的(de)狀(zhuang)況(kuang)，在其中一(yi)個很(hen)重要的(de)緣故便(bian)是(shi)生產計劃的(de)不(bu)(bu)一(yi)致(zhi)性。這兒(er)指(zhi)的(de)不(bu)(bu)一(yi)致(zhi)性關鍵(jian)就是(shi)指(zhi)①銷售人員欠缺生產計劃意識，只圖勤奮接訂單信息，而忽略按時供貨的能力難題。②運營計劃單位欠缺一定的市場需求分析能力，使生產計劃的擬訂沒辦法全面，原材料總量管理方法難以實現理想化的處境，些都是立即增加生產調度工作中的難度系數，乃至導致生產線的錯亂局勢。

２．一部分工作人員生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)核(he)心(xin)(xin)理(li)念落伍(wu)，對圍(wei)巾廠(chang)家發展趨勢沒有(you)自信心(xin)(xin)，欠(qian)缺責任感，沒有(you)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)以訂(ding)單信息(xi)為(wei)管(guan)(guan)理(li)中心(xin)(xin)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運行核(he)心(xin)(xin)理(li)念。因此(ci)在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)方法全(quan)過程(cheng)中常常會產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)推(tui)諉扯皮(pi)狀況。相較為(wei)在圍(wei)巾廠(chang)家智能化過程(cheng)中，管(guan)(guan)理(li)方案是愈(yu)來愈(yu)健全(quan)了，可是踢皮(pi)球(qiu)狀況好像是越(yue)來越(yue)嚴重(zhong)了。

３．不(bu)高度重視生產統(tong)計(ji)分析(xi)與數據分析(xi)系統(tong)，無法合理評(ping)定圍巾廠家生產系統軟件的情況。生產統計(ji)分(fen)析只是是對(dui)一些計(ji)劃進行(xing)數據(ju)信(xin)息的簡(jian)易歸(gui)納，欠缺對(dui)數據(ju)信(xin)息的解決和剖(pou)析。

４．農(nong)村(cun)基層管(guan)理人(ren)員的(de)(de)素質和管(guan)理方(fang)法能(neng)力有待提高(gao)，管(guan)理方(fang)法技(ji)術性需加強把握。非(fei)常(chang)是(shi)發現問題、解決(jue)(jue)困難并獨自一人(ren)解決(jue)(jue)的(de)(de)能(neng)力必(bi)須提升，另外必(bi)須優秀管(guan)理模式的(de)(de)學習培(pei)訓。

５．人性化服務的缺少。基層一味追求完(wan)美(mei)年產(chan)值的提(ti)高，職工加(jia)班加(jia)點延點沒有作息時間，在規(gui)章制(zhi)度考評上推本溯源，以(yi)罰托(tuo)管(guan)，使管(guan)理方案過度死(si)板，蠻不講理，違反(fan)了(le)“個性化”管理方法，扼殺了職工工作中的主動性和自覺性，進而導致調度工作中推動不好，在農村基層技術人員及職工眼前沒有公信力，工作中無法進行。

６．ERP技術性(xing)都還(huan)沒(mei)深(shen)層次實行，僅僅閃(shan)過于表層。對(dui)于如(ru)上各(ge)種(zhong)各(ge)樣難題，明確提出(chu)處理對(dui)策以下：

運營計劃(hua)單(dan)位應提升與客戶溝(gou)通交(jiao)流，搞好預測分(fen)析工(gong)作(zuo)中，有益(yi)于生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)下發的(de)(de)一致性，為(wei)調度工(gong)作(zuo)中的(de)(de)順利(li)開展出示一個(ge)確保。高(gao)度重視健全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)數(shu)據分(fen)析系統(tong)軟(ruan)件(jian)，為(wei)恰當(dang)剖析生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)系統(tong)軟(ruan)件(jian)情況(kuang)服(fu)務項目(mu)。更改生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)、技術(shu)性等各單(dan)位職工(gong)的(de)(de)意識，統(tong)一思想，為(wei)圍巾廠家發展趨(qu)勢(shi)考慮，提升農村(cun)基(ji)層技術(shu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)中素養，以訂單(dan)信息生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)為(wei)關鍵相(xiang)互配合生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理方面。提升人(ren)性化服(fu)務，從重視、愛(ai)惜員(yuan)工(gong)下手，構(gou)建和睦的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)氣(qi)氛。理清生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)流程(cheng)，避(bi)免無效(xiao)勞動，減少職工(gong)上班(ban)(ban)時間，避(bi)免長期(qi)性延點、加班(ban)(ban)加點狀況(kuang)，提升生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)高(gao)效(xiao)率。推(tui)進ERP等優秀生(sheng)產管理方法技術(shu)性的應用(yong)，確(que)保生(sheng)產計劃的一致性、精確(que)性，提(ti)升調度工作(zuo)中的時效(xiao)性。

圍巾廠家(jia)的計劃調度工作中觸動著全部生產智能管理系統，工作中的順利開展意味著圍巾廠家生產體系管理的健全，生產計劃調度工作中如同圍巾廠家體系管理的溫度表，溫度出現異常就說明體系管理存在的問題，提示我們要立即剖析處理，它能夠監管和協助圍巾廠家創建一個更合適本身發展趨勢的體系管理。科學規范的計劃調度是合理機構圍巾廠家生產的前提條件。計劃要集中體現公信力和權威性，工作中要提升相關部門中間的調度合作，全方位提高生產計劃調度管理能力，保證圍巾廠家商品在考慮市場需求的另外減少生產成本費，持續提升圍巾廠家的競爭能力和存活能力。