于圍巾廠家而言生產運營(ying)是(shi)關鍵，圍巾(jin)(jin)廠(chang)(chang)(chang)家(jia)生產運營(ying)能力(li)的(de)(de)高(gao)(gao)低(di)決策(ce)著圍巾(jin)(jin)廠(chang)(chang)(chang)家(jia)的(de)(de)競爭能力(li)及圍巾(jin)(jin)廠(chang)(chang)(chang)家(jia)存活(huo)能力(li)的(de)(de)高(gao)(gao)低(di)。因而，生產管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)的(de)(de)高(gao)(gao)矮(ai)會立即危害到圍巾(jin)(jin)廠(chang)(chang)(chang)家(jia)的(de)(de)存活(huo)。從計(ji)劃(hua)調度工作中這一(yi)視角能夠清晰的(de)(de)體現出一(yi)個圍巾(jin)(jin)廠(chang)(chang)(chang)家(jia)生產管(guan)(guan)理(li)(li)工作存在的(de)(de)不(bu)足。下(xia)邊就從這一(yi)視角來剖(pou)析(xi)一(yi)下(xia)當(dang)代(dai)圍巾(jin)(jin)廠(chang)(chang)(chang)家(jia)生產管(guan)(guan)理(li)(li)方法全過(guo)程中存有(you)的(de)(de)一(yi)些難題并(bing)明確(que)提(ti)出一(yi)些解決困難的(de)(de)觀點(dian)。

１．在(zai)具體生(sheng)產機構全過程中(zhong)(zhong)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)會(hui)出現生(sheng)產調(diao)度(du)工作(zuo)人(ren)員手足無措的(de)狀況，在(zai)其中(zhong)(zhong)一(yi)個(ge)很重(zhong)要的(de)緣故便是生(sheng)產計劃的(de)不一(yi)致性。這兒指的(de)不一(yi)致性關(guan)鍵(jian)就是指①銷售人員欠缺生產計劃意識，只圖勤奮接訂單信息，而忽略按時供貨的能力難題。②運營計劃單位欠缺一定的市場需求分析能力，使生產計劃的擬訂沒辦法全面，原材料總量管理方法難以實現理想化的處境，些都是立即增加生產調度工作中的難度系數，乃至導致生產線的錯亂局勢。

２．一部(bu)分工作人員生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)核(he)心理(li)念落伍(wu)，對(dui)圍巾廠(chang)家(jia)(jia)發展趨(qu)勢沒(mei)有自信心，欠缺(que)責(ze)任感，沒(mei)有產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)以訂單信息(xi)為(wei)管理(li)中心的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)運行核(he)心理(li)念。因此在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)方法全(quan)過程中常常會產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)推諉扯皮狀況(kuang)。相較為(wei)在(zai)圍巾廠(chang)家(jia)(jia)智能(neng)化過程中，管理(li)方案是愈來愈健(jian)全(quan)了(le)，可是踢皮球狀況(kuang)好像(xiang)是越來越嚴(yan)重了(le)。

３．不高度重(zhong)視(shi)生(sheng)產統計分析與數據分析系統，無法合理評定圍巾廠家生產系統(tong)軟件(jian)的情況(kuang)。生產統(tong)計分(fen)析(xi)只是是對(dui)一些計劃進(jin)行數(shu)(shu)據(ju)信息(xi)的簡(jian)易歸(gui)納，欠缺對(dui)數(shu)(shu)據(ju)信息(xi)的解決和剖析(xi)。

４．農(nong)村(cun)基層管理(li)(li)人(ren)員的素質和管理(li)(li)方法能力有待提(ti)高(gao)，管理(li)(li)方法技術性需加(jia)強把(ba)握。非(fei)常是發現問題、解(jie)決困難并獨自一人(ren)解(jie)決的能力必須提(ti)升，另外必須優(you)秀管理(li)(li)模式的學習培訓。

５．人性化服(fu)務的缺少。基層一(yi)味追(zhui)求完美年產(chan)值的提(ti)高，職工加(jia)班(ban)加(jia)點延點沒有作息(xi)時(shi)間，在規(gui)章制度考評上推本溯源，以罰托管，使管理方案過(guo)度死板，蠻不講理，違反了“個性化”管理方法，扼殺了職工工作中的主動性和自覺性，進而導致調度工作中推動不好，在農村基層技術人員及職工眼前沒有公信力，工作中無法進行。

６．ERP技(ji)術性都還沒深層次實行(xing)，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)閃過于表層。對于如上各(ge)種各(ge)樣難題，明確提出處理對策以下：

運營計(ji)劃單位應(ying)提升與客戶溝通交(jiao)流，搞(gao)好預測(ce)分析工作中，有益(yi)于生產(chan)計(ji)劃下(xia)發(fa)的一(yi)致性，為調度(du)工作中的順利開展出(chu)示一(yi)個確保。高(gao)(gao)度(du)重(zhong)視健全生產(chan)數(shu)據分析系(xi)統(tong)(tong)軟(ruan)件，為恰當剖(pou)析生產(chan)系(xi)統(tong)(tong)軟(ruan)件情(qing)況服務項目。更改(gai)生產(chan)、技(ji)術性等各單位職(zhi)工的意識，統(tong)(tong)一(yi)思(si)想，為圍巾廠家發(fa)展趨勢考慮，提升農村基層技(ji)術人員的工作中素養，以訂單信息(xi)生產(chan)為關鍵相互配合生產(chan)管理方面。提升人性化服務，從重(zhong)視、愛惜員工下(xia)手，構(gou)建和睦(mu)的生產(chan)氣氛(fen)。理清(qing)生產(chan)流程，避(bi)免(mian)無效(xiao)勞動(dong)，減少職(zhi)工上(shang)班時間，避(bi)免(mian)長期性延點(dian)、加班加點(dian)狀(zhuang)況，提升生產(chan)高(gao)(gao)效(xiao)率。推進(jin)ERP等優秀(xiu)生(sheng)產管理方法技術性(xing)的(de)(de)應用(yong)，確保(bao)生(sheng)產計劃的(de)(de)一致性(xing)、精確性(xing)，提(ti)升調度工作中的(de)(de)時(shi)效性(xing)。

圍(wei)巾廠家的計(ji)劃(hua)調度(du)工作中觸動著(zhu)全(quan)部生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)智能(neng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統，工作中的順利開展(zhan)意(yi)味著(zhu)圍(wei)巾廠(chang)家生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)體(ti)系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的健全(quan)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)調度(du)工作中如同圍(wei)巾廠(chang)家體(ti)系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的溫度(du)表，溫度(du)出現(xian)異常就說明體(ti)系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)存在的問題，提(ti)示(shi)我們要(yao)立即剖析處理(li)(li)(li)，它能(neng)夠監管(guan)(guan)和(he)協助圍(wei)巾廠(chang)家創建一個(ge)更合適(shi)本身發展(zhan)趨勢的體(ti)系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。科(ke)學規范(fan)的計(ji)劃(hua)調度(du)是合理(li)(li)(li)機構圍(wei)巾廠(chang)家生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的前提(ti)條(tiao)件(jian)。計(ji)劃(hua)要(yao)集中體(ti)現(xian)公信力(li)和(he)權威性，工作中要(yao)提(ti)升相(xiang)關部門中間的調度(du)合作，全(quan)方(fang)位提(ti)高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)調度(du)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)，保證圍(wei)巾廠(chang)家商品(pin)在考慮市場需求的另外(wai)減少生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本費，持續提(ti)升圍(wei)巾廠(chang)家的競(jing)爭能(neng)力(li)和(he)存活(huo)能(neng)力(li)。