一位顧客好朋友問大家(jia)，當(dang)訂單信息在制造中產生臨時性轉(zhuan)變時，它(ta)能改變嗎(ma)？隨(sui)后讓我們將與您共(gong)享接(jie)納變動的標準。

1.是不是容(rong)許生產制造進展。

當(dang)國(guo)外(wai)用(yong)戶在中國(guo)選購服飾時，訂(ding)(ding)(ding)單信(xin)息(xi)從接(jie)受訂(ding)(ding)(ding)單信(xin)息(xi)到(dao)交貨的跨(kua)距(ju)一(yi)般在大(da)半(ban)年(nian)到(dao)一(yi)年(nian)上下，通常要(yao)(yao)很長(chang)期。當(dang)顧(gu)客明(ming)確提出(chu)變更(geng)訂(ding)(ding)(ding)單信(xin)息(xi)時，訂(ding)(ding)(ding)單追隨者務必考慮到(dao)訂(ding)(ding)(ding)單信(xin)息(xi)處在哪個(ge)環(huan)節(jie)，以(yi)考量是不是能達(da)到(dao)顧(gu)客的要(yao)(yao)求。

1）訂單信息前期：在訂單信息前期，因為沒有分配生(sheng)產(chan)制造，不論是設計風格(ge)全過程，表層輔材的變(bian)動(dong)對(dui)生(sheng)產(chan)制造危(wei)害并(bing)不大(da)，應(ying)盡可能達(da)到顧客的規定，相互配合(he)訂單信息變(bian)動(dong)，但務(wu)必跟進有關事宜，如融洽合(he)同文本(ben)的變(bian)動(dong)，設計風格(ge)變(bian)動(dong)必須(xu)試(shi)產(chan)、檢(jian)測(ce)和審批試(shi)品；新標(biao)準樣品卡的變(bian)動(dong)，購置合(he)同文本(ben)的變(bian)動(dong)。

顧客明確提(ti)出訂單信息總量的(de)提(ti)升或降低，規格和(he)顏色(se)遍布占比的(de)轉(zhuan)變(bian)，及(ji)其(qi)交貨日期的(de)轉(zhuan)變(bian)，將對生(sheng)產(chan)(chan)規劃造成非常大的(de)危害。務必考慮到現階(jie)段訂單信息的(de)容下工作能力，及(ji)其(qi)生(sheng)產(chan)(chan)作業計劃的(de)操(cao)作靈活(huo)性是不是可以調節(jie)和(he)更改(gai)(gai)。總數(shu)和(he)規格的(de)改(gai)(gai)變(bian)應以合(he)同補充(chong)協議的(de)簽署為后期工作的(de)根據。

（2）訂(ding)單(dan)信息中(zhong)后(hou)期(qi)：在(zai)訂(ding)單(dan)信息中(zhong)后(hou)期(qi)，顧客(ke)在(zai)明確提(ti)出變動時務必衡(heng)量多方的收益(yi)和(he)建議(yi)，及其是不是可(ke)以完成可(ke)執行性和(he)難(nan)度系數。城市廣場訂(ding)單(dan)信息進行表(biao)層輔(fu)材的準許和(he)批準板的確定后(hou)，已逐(zhu)漸進到生產制造環節許變更訂(ding)單(dan)信息設計風格、加工工藝和(he)表(biao)層輔(fu)材。

針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)沒法達到的變(bian)動，應(ying)該始終堅持原(yuan)合(he)同文(wen)本。針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)很有可能(neng)變(bian)更的條文(wen)，大家需要依據訂單(dan)(dan)信(xin)息(xi)的實(shi)際(ji)進展與(yu)顧(gu)客、生產廠(chang)、經銷商等方商議，并跟進解決方法。例(li)如(ru)，假(jia)如(ru)訂單(dan)(dan)信(xin)息(xi)總(zong)數(shu)較少(shao)，則表層(ceng)輔材將太多。這(zhe)時，大家必(bi)須(xu)與(yu)顧(gu)客商議剩下表層(ceng)輔材的解決。

（3）訂單(dan)信息中后期：進(jin)到訂單(dan)信息生產制(zhi)造中后期，商品(pin)基本上進(jin)行(xing)生產制(zhi)造，樣式和(he)(he)原材料沒法(fa)變更(geng)，容許(xu)用(yong)戶對(dui)折扣優惠(hui)方式、供貨周期、運(yun)輸工具(ju)和(he)(he)交(jiao)貨地址明確提出(chu)變更(geng)規定(ding)。

顧客(ke)明(ming)確提出推遲交貨的(de)，理應(ying)與顧客(ke)商(shang)議制(zhi)成品的(de)存(cun)儲花費和運送保證金(jin)，并商(shang)議實(shi)際的(de)交貨日期。與此同時(shi)，企業(ye)組(zu)(zu)員應(ying)融洽生產廠開展商(shang)品存(cun)儲和儲存(cun)。假如商(shang)品早已在出廠，可以分配(pei)在貨運物流組(zu)(zu)織或海港(gang)的(de)庫房中臨時(shi)性存(cun)儲。

假如顧(gu)客(ke)規定提早交貨(huo)，必須與(yu)(yu)(yu)訂(ding)單(dan)信(xin)息工作(zuo)人員融洽生產(chan)廠，是不是加班加點進行(xing)所有或一部分訂(ding)單(dan)信(xin)息生產(chan)制造，提早交貨(huo)的(de)加班工資由(you)顧(gu)客(ke)付款。與(yu)(yu)(yu)此(ci)同時(shi)，大家必須與(yu)(yu)(yu)顧(gu)客(ke)探討貨(huo)運物(wu)流方法、交貨(huo)地址和新的(de)供貨(huo)周期。

為方便分(fen)配(pei)生產制造，一般規定在大宗商品商品經濟(ji)前一周內不(bu)可改動合同(tong)書內的樣式信息(xi)內容(rong)。

2.是不是容許產品成本。

當顧(gu)客(ke)(ke)明確提出變(bian)動時，務必剖析(xi)顧(gu)客(ke)(ke)變(bian)動規定(ding)是(shi)不是(shi)危害生產(chan)成(cheng)本，如輔材、設(she)計風(feng)格多元性(xing)等(deng)變(bian)動，會影響到原材料費用(yong)和生產(chan)成(cheng)本，務必與生產(chan)廠測算有關花費，隨后與顧(gu)客(ke)(ke)商(shang)議更(geng)改合同(tong)書價格，或由顧(gu)客(ke)(ke)付款，接納變(bian)動。

3.是不是容許生產(chan)過程。

當顧客(ke)明確(que)提(ti)出生(sheng)產過程、設計風格關鍵(jian)點、清洗后(hou)的全部方式(shi)等轉(zhuan)變時，她們(men)要掌握(wo)工(gong)廠是不(bu)是可(ke)(ke)以(yi)接納變動規(gui)定(ding)。在訂單信息的前(qian)期環(huan)(huan)節，假如工(gong)廠不(bu)斷檢測(ce)板，仍無法達(da)到(dao)顧客(ke)的更(geng)改規(gui)定(ding)，您可(ke)(ke)以(yi)挑選另一個加工(gong)廠。假如已進到(dao)訂單信息的后(hou)半期環(huan)(huan)節，工(gong)廠可(ke)(ke)以(yi)給予夾芯(xin)板檢測(ce)，隨后(hou)回應(ying)顧客(ke)是不(bu)是可(ke)(ke)以(yi)變更(geng)。

那麼，你(ni)如今知道嗎？你(ni)還是想(xiang)要知道圍脖(bo)生產制造訂制的信息內容嗎？留言板(ban)留言給大家！

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