围巾生产期间可以修改要求吗？一篇文章给你解答—

一位顧客好朋(peng)友問大家，當(dang)訂(ding)單信息在(zai)制造(zao)中產生臨時性轉(zhuan)變時，它能改變嗎？隨后讓(rang)我們將與您共(gong)享接納變動(dong)的(de)標準。

1.是(shi)不是(shi)容許生產制造進展。

當國外用戶(hu)在中國選購服飾時，訂(ding)(ding)(ding)(ding)單信(xin)(xin)息(xi)從接受訂(ding)(ding)(ding)(ding)單信(xin)(xin)息(xi)到交貨的跨距一般(ban)在大半年到一年上下，通常要很(hen)長期。當顧客(ke)明確(que)提出變更訂(ding)(ding)(ding)(ding)單信(xin)(xin)息(xi)時，訂(ding)(ding)(ding)(ding)單追隨者務必考慮到訂(ding)(ding)(ding)(ding)單信(xin)(xin)息(xi)處在哪個環(huan)節，以考量是不是能達到顧客(ke)的要求(qiu)。

1）訂(ding)單信息前期：在訂(ding)單信息前期，因為沒有分配生產制造，不(bu)論是(shi)設計風格(ge)全過程，表層輔材的(de)變動(dong)對生產制造危(wei)害并不(bu)大，應盡可(ke)能達到顧客的(de)規定(ding)，相(xiang)互配合訂(ding)單信息變動(dong)，但務必(bi)跟進有關事宜，如融(rong)洽(qia)合同(tong)文(wen)本(ben)的(de)變動(dong)，設計風格(ge)變動(dong)必(bi)須(xu)試產、檢測和審批試品；新標準樣品卡(ka)的(de)變動(dong)，購置合同(tong)文(wen)本(ben)的(de)變動(dong)。

顧客明確提出訂(ding)單信(xin)息(xi)總(zong)(zong)量的(de)(de)提升或降低，規格(ge)和顏色遍布占(zhan)比的(de)(de)轉變(bian)，及(ji)其交貨日(ri)期(qi)的(de)(de)轉變(bian)，將對生(sheng)產規劃造成(cheng)非常大(da)的(de)(de)危害(hai)。務必考慮(lv)到現階段訂(ding)單信(xin)息(xi)的(de)(de)容下(xia)工作(zuo)能力，及(ji)其生(sheng)產作(zuo)業計劃的(de)(de)操作(zuo)靈活(huo)性(xing)是不是可(ke)以(yi)調節和更改(gai)。總(zong)(zong)數(shu)和規格(ge)的(de)(de)改(gai)變(bian)應以(yi)合同補充協議的(de)(de)簽(qian)署為后期(qi)工作(zuo)的(de)(de)根據(ju)。

（2）訂(ding)(ding)單(dan)信(xin)(xin)息(xi)中后期(qi)：在(zai)訂(ding)(ding)單(dan)信(xin)(xin)息(xi)中后期(qi)，顧客在(zai)明確(que)(que)提出變動時務必(bi)衡量多方(fang)的收益和(he)建議，及(ji)其是(shi)不(bu)是(shi)可以完成可執行性和(he)難度(du)系數。城市廣場訂(ding)(ding)單(dan)信(xin)(xin)息(xi)進行表(biao)層輔材的準(zhun)許和(he)批準(zhun)板的確(que)(que)定(ding)后，已(yi)逐漸進到生(sheng)產制造(zao)環節許變更(geng)訂(ding)(ding)單(dan)信(xin)(xin)息(xi)設計風(feng)格、加工工藝和(he)表(biao)層輔材。

針(zhen)對沒法達(da)到的(de)(de)變動，應該始終堅持原合(he)同文本。針(zhen)對很有可能(neng)變更(geng)的(de)(de)條文，大家需要依據(ju)訂單(dan)信息的(de)(de)實際(ji)進展與顧(gu)客、生產廠、經銷商等方(fang)商議，并跟進解(jie)決方(fang)法。例如，假如訂單(dan)信息總(zong)數較少(shao)，則表層(ceng)(ceng)輔材將太多。這時(shi)，大家必須與顧(gu)客商議剩下表層(ceng)(ceng)輔材的(de)(de)解(jie)決。

（3）訂單信息中后期：進到訂單信息生產制造(zao)中后期，商品基(ji)本上進行生產制造(zao)，樣式(shi)和(he)原材料沒法變更(geng)(geng)，容許(xu)用(yong)戶(hu)對折(zhe)扣優惠方式(shi)、供貨(huo)周(zhou)期、運輸(shu)工具(ju)和(he)交貨(huo)地址明確提出變更(geng)(geng)規定。

顧客明確提出推遲交貨的(de)，理應(ying)與顧客商議制成品的(de)存儲(chu)(chu)花費和運送保證金，并商議實際(ji)的(de)交貨日期。與此同時，企(qi)業組(zu)(zu)員(yuan)應(ying)融洽(qia)生產(chan)廠開展商品存儲(chu)(chu)和儲(chu)(chu)存。假如商品早已在出廠，可以分配在貨運物(wu)流組(zu)(zu)織或海港的(de)庫房中臨(lin)時性(xing)存儲(chu)(chu)。

假如顧(gu)客(ke)規定(ding)提(ti)早(zao)(zao)交貨(huo)，必須與(yu)訂單(dan)信息工(gong)(gong)作人員融洽(qia)生產(chan)廠，是(shi)不(bu)是(shi)加班加點進行(xing)所有(you)或(huo)一部分訂單(dan)信息生產(chan)制造，提(ti)早(zao)(zao)交貨(huo)的加班工(gong)(gong)資由顧(gu)客(ke)付(fu)款(kuan)。與(yu)此同時(shi)，大家(jia)必須與(yu)顧(gu)客(ke)探討貨(huo)運物(wu)流方法、交貨(huo)地址(zhi)和(he)新的供(gong)貨(huo)周期。

為方便分配生(sheng)產(chan)制(zhi)造，一般規定在(zai)大宗商(shang)(shang)品商(shang)(shang)品經(jing)濟(ji)前(qian)一周內不可改(gai)動合同書內的樣式信息內容。

2.是不(bu)是容許(xu)產(chan)品成本。

當顧(gu)客(ke)明確提出變(bian)動時(shi)，務(wu)必剖析顧(gu)客(ke)變(bian)動規定(ding)是(shi)不是(shi)危害(hai)生產成(cheng)本，如輔(fu)材(cai)、設計風(feng)格(ge)多(duo)元(yuan)性等變(bian)動，會影響到(dao)原材(cai)料費用和生產成(cheng)本，務(wu)必與(yu)生產廠測(ce)算有關花費，隨后與(yu)顧(gu)客(ke)商(shang)議更改合同書(shu)價(jia)格(ge)，或(huo)由顧(gu)客(ke)付款，接納變(bian)動。

3.是不是容許生產(chan)過程。

當顧(gu)客(ke)(ke)(ke)明確提出生(sheng)產過程、設計風格關鍵點(dian)、清洗后(hou)的(de)(de)全部方式等轉變(bian)時，她們要掌握工(gong)廠是(shi)(shi)不是(shi)(shi)可(ke)以(yi)接納變(bian)動(dong)規(gui)(gui)定。在(zai)訂單(dan)信息的(de)(de)前期(qi)環節，假如工(gong)廠不斷檢測(ce)板，仍無法(fa)達(da)到顧(gu)客(ke)(ke)(ke)的(de)(de)更改規(gui)(gui)定，您可(ke)以(yi)挑選另(ling)一個加工(gong)廠。假如已進到訂單(dan)信息的(de)(de)后(hou)半期(qi)環節，工(gong)廠可(ke)以(yi)給(gei)予(yu)夾芯板檢測(ce)，隨后(hou)回(hui)應顧(gu)客(ke)(ke)(ke)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)可(ke)以(yi)變(bian)更。

那麼，你(ni)如今(jin)知道嗎？你(ni)還是想要知道圍(wei)脖(bo)生產制(zhi)造訂(ding)制(zhi)的(de)信息內(nei)容嗎？留言板(ban)留言給(gei)大家！