依(yi)據國家財政部(bu)等(deng)五單(dan)位《關于印發（企業圍巾(jin)廠家基本規(gui)范）的(de)通(tong)知》文檔(dang)的(de)精(jing)神實質，說白了圍巾(jin)廠(chang)家。便是由企業股東(dong)會、職工監事(shi)、經理(li)(li)層和全(quan)體(ti)人(ren)員(yuan)實(shi)施的(de)、致力于完成保(bao)障(zhang)措施的(de)全(quan)過(guo)程。企業創建與實(shi)施合理(li)(li)的(de)圍(wei)巾(jin)廠家(jia)，理(li)(li)應包含5項因(yin)素：（1）內(nei)部環境；（2）風險評價；（3）操縱主題活動；（4）信息內容與溝通交流(liu)；（5）內(nei)部監(jian)督。宣(xuan)布與美國(guo)coso（圍(wei)(wei)(wei)巾(jin)(jin)廠家(jia)——一體化架構》明(ming)確(que)提出的圍(wei)(wei)(wei)巾(jin)(jin)廠家(jia)因(yin)素(su)對(dui)接，被(bei)稱作中文版的薩班斯法案。說(shuo)明(ming)在我國圍(wei)(wei)(wei)巾(jin)(jin)廠家(jia)的理論(lun)與實踐和(he)規(gui)范制訂，慢慢與國際性趨同化。伴隨著信息(xi)內容技術的持續發展趨勢。考(kao)慮到讓圍(wei)(wei)(wei)巾(jin)(jin)廠家(jia)和(he)IT技術有(you)機結(jie)合，推動企業(ye)圍巾廠家在IT環境下規范實施(shi)。合理(li)(li)地處理(li)(li)傳(chuan)統式(shi)圍巾廠家體制(zhi)與方式(shi)的不夠。提升(sheng)圍巾廠家的高效(xiao)率，變成現如今理(li)(li)論(lun)界(jie)·項尼(ni)為(wei)急切的課題研究。文(wen)中擬(ni)在IT環(huan)境下，就企業(ye)圍巾廠家規范實施遭遇的難題具體分析。并(bing)對怎(zen)樣規避(bi)風險、健全圍巾廠家(jia)等明確提出意(yi)見(jian)和建議。

IT環境的含意IT技術。包含(han)生產制(zhi)造、商品流通、金融業(ye)、資(zi)詢(xun)、醫院門(men)診、出版發行(xing)(xing)、影(ying)視制(zhi)作、文化教育(yu)，乃(nai)至政府部門(men)管(guan)理方法等基本上全部的行(xing)(xing)業(ye)。現階段，以互(hu)聯網、通信、信息資(zi)源管(guan)理、人下智能化和多媒體系(xi)統為關鍵的IT技術(shu)。早已變成全球經(jing)濟與智能科技的(de)模塊。我(wo)國都不列外(wai)。飛(fei)速發展(zhan)的(de)IT技(ji)術，對(dui)(dui)在(zai)我國傳(chuan)統(tong)式運營管理機制導致(zhi)明(ming)顯沖擊性。并對(dui)(dui)各(ge)企業的外部(bu)經濟環境和(he)內部(bu)監督控(kong)制造成極(ji)大(da)危害(hai)。大(da)家都知道，說(shuo)白了(le)環境，就是指周(zhou)邊的地區以及狀況和(he)標準。說(shuo)白了(le)。IT環境便是(shi)在IT技術飛速發展下的(de)實際境遇和(he)標準。處在那樣的(de)環境，企業圍(wei)巾廠(chang)家(jia)與傳統(tong)式(shi)的(de)圍(wei)巾廠(chang)家(jia)較為，在實施日標、實施方式(shi) 、實施標準、實施結果等(deng)層(ceng)面，都是有了一(yi)些顯著的(de)差別(bie)，最能體現其特(te)有的(de)特(te)性。

IT環境(jing)下圍(wei)巾廠家規(gui)范實(shi)施的總體(ti)目(mu)(mu)標完成(cheng)企(qi)業使用價值利潤(run)最(zui)大化。即盈利的利潤(run)最(zui)大化。是(shi)企(qi)業圍(wei)巾(jin)廠(chang)家(jia)(jia)的日標，也是(shi)做為圍(wei)巾(jin)廠(chang)家(jia)(jia)的一種優秀方式或是(shi)方法(fa)的圍(wei)巾(jin)廠(chang)家(jia)(jia)規(gui)范實(shi)施的最(zui)終目(mu)(mu)標。